大小新闻客户端8月3日讯（YMG全媒体记者 李京兰通讯员 吴枳婧 张羽昕王韵雅 摄影报道）7月17日至21日，立足海洋强国与乡村振兴战略背景，聚焦海岛渔村高质量发展课题，中国海洋大学环境科学与工程学院“长岛踏浪”三下乡社会实践队一行11人赴烟台长岛综合试验区北城村，围绕“集体经济的组织模式与可迁移性”主题开展为期5天的田野调研。

北城村是沿海农村集体经济的典型样本。全村五百余户，扇贝养殖面积达十六万余亩，年产量七万吨，栉孔扇贝占全国市场份额的75%以上。但在2012年以前，这里却是另一番光景：收购商恶意压价，扇贝一度跌至每斤八毛钱，村集体负债数百万元。从濒临绝境到年产值超三亿元，北城村的蝶变引起实践团队的关注。

实践队首站走进成晟水产，与北城村党支部副书记王可斌进行深度座谈。王可斌讲述了合作社从无到有的过程：2012年，村党支部书记顾兆国辞职回村，带领村民成立北城渔业专业合作社，实行统一收购、加工、定价销售，彻底打破收购商压价格局。合作社设定了最低保护价2.3元/斤，此后加工线从2条扩张到13条，村集体经济年收入从数百万元跃升至2.2亿元。王可斌在座谈中表示：“咱们要保证扇贝市场的稳定，保证老百姓能有活干、有饭吃。”

为进一步了解扇贝产业链，实践队员实地观摩了扇贝从原料进场到成品出货的全产业链流程。传送带将刚捞出的扇贝送入浸泡池，经过高温蒸煮、壳肉自动分离、单体速冻、人工分拣等工序，两小时内完成从原料到冻品的转化。目前，该厂拥有13条全自动生产线，日加工能力达350万斤，冷库容量4000吨，是亚洲最大的栉孔扇贝加工厂。“北城红贝”品牌已占据全国栉孔扇贝七成五以上的市场份额。

北城村经验是否具有可迁移性？为探究这一问题，实践队分赴南城村、孙家村、花沟村等周边村落开展横向对比调研，采访对象涵盖村干部、商铺店主、民宿经营者等不同群体，累计形成访谈纪要数十份。经过横向对比，团队成员认识到：北城村的成功并非仅靠单一制度支撑，其经验不能简单照搬，而是地理禀赋、关键能人、组织动员与产业积累在特定时点聚合的复合产物。

调研期间，实践队还与烟台理工学院“滴水涟漪”实践队合作开展北城红贝直播带货助农活动，走进直播间推介扇贝产品，以青年力量助力渔村产业数字化发展。

从负债村到产业强村，北城村的蝶变是中国乡村集体经济探索的生动注脚。五天时间里，实践队员用脚步丈量海岛渔村的每一寸土地，用访谈记录集体经济的真实脉动。海大学子在山海之间读懂了乡村振兴的基层逻辑——不是所有成功都能套用模板，但“因地制宜、组织起来”的力量，在任何村庄都值得被看见。

责任编辑：李京兰