今年以来，烟台市公交集团以“深化改革提升-完善制度建设年”活动为抓手，从统筹规划整体架构、优化提升管理效能、完善构建长效机制三个维度精准发力，系统性推进制度体系建设，高质量完成集团管理标准的修订工作，以深化改革提升作为推动公交事业迈向高质量发展的强劲动力。

01统筹规划整体架构，筑牢制度建设“四梁八柱”

此次制度体系建设构建了“顶层设计+专项制度”的立体化制度框架，集团以公司章程为根本遵循，按照管理职能制定涵盖党的建设、法人治理、运营管理等11大类的《管理标准制度汇编》，形成包含213项管理制度的完整体系，明确董事会、党委会和经理层权责边界，建立“三重一大”决策事项清单，明晰制度分层分类标准，截至目前，累计修订69项管理标准，新增4项管理制度，确保成编内容全面覆盖、界面分明。

02优化规范管理流程，激活管理效能“神经中枢”

在“三精-双提升”、“三零-双下降”目标管理指引下，集团持续推行精细化管理，优化集团管理流程。一方面，对现有业务流程进行认真梳理和充分调研，全面完善各类岗位职责、各级管理制度和标准，针对管控重点及时建立标准、更新流程，纳入集团统一管理体系。另一方面，聚焦新技术、探索新模式、发掘新动能，持续提升公交准点率和服务满意度，积极推进绿色、环保、低碳公交体系建设。

03完善构建长效机制，打造制度管理“闭环链条”

集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定《制度体系标准化建设管理标准》，设立制度体系标准化建设委员会，由委员会专项研究、审核和颁布集团公司各项管理标准，做到内容严谨、表述准确、流程清晰，按照目标计划、工作实施、检查总结、改进完善的PDCA闭环管理工作法开展制度体系建设工作，严格把控各项制度和标准，通过严格的执行和管控机制，全面促进集团制度体系更加完善、科学和系统。

“坚持以制度建设为主线”是关于进一步全面深化改革的一个重要方面。通过此次制度体系建设，烟台公交集团在完善制度体系建设、提升管理效能、强化纪律意识、推进企业改革等方面均得到显著提升。未来，烟台公交集团将持续深化制度创新，提高精细化管理水平，推动制度优势转化为治理效能，不断探索创新，以制度建设的新成果推动集团实现高质量发展。

YMG全媒体记者 高少帅

责任编辑：逄苗