“原油从这里进站，结合管道走向，切换流程时要注意缓开缓关”……在山东港口烟台港管道（港源）公司京博输油站生产场区，老职工正对新职工进行工艺流程讲解。近日，京博输油站以“两大两强”活动和“三基”建设为抓手，采取“巩固基础、考核激励、以赛促干”培训模式，夯基固本，提素强能，加快补齐短板差距，为港口高质量发展充电赋能。

每天晨会前，对全体职工进行一次“应知应会”提问环节。通过有针对性的问题设计，帮助职工加强对岗位职责的理解、操作规程的记忆以及健康、安全和环境（HSE）知识的掌握。每位职工的回答情况由当班职工负责统计，并将数据纳入个人绩效管理中，确保全员参与、学出实效，激发职工学习的能动性。

为充分发挥考核制度的正向引导作用，检验学习成果，常态化开展理论测试和实操演练，每周对学习要点进行闭卷考试，内容涵盖设备维护、应急处理方案以及工艺流程等方面；实行生产现场“问答式”考试，人人动手，讲安全、说原理、练流程，确保每名职工都能在理论学习的基础上扎实掌握实操技能，进入“快充”模式，提升综合业务能力。同时，每天对HSE答题情况进行统计，根据结果进行排名，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

“调节阀调节过程中要注意什么？”“ 过滤器压差过大，应该怎么处理？”充分发挥“双师带徒”机制作用，通过“政治师傅”和“技能师傅”共同发力的师带徒培养模式，全面做好对新职工思想和技能的“传、帮、带”工作。师父对徒弟边提问、边讲解、边演示，深入现场进行经验传授，不断提高综合素质。同时，场站每季度开展技能比武，围绕工艺流程操作、急救与消防、泄漏应急处置等重点内容，增加职工实战频次，要求全体职工熟练掌握操作技能，以赛促学，以赛促练，以赛促干，致力于打造一支技能水平高的基层队伍。

来源：烟台港

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