(大培训、大练兵、大比武、大竞赛)黄海路街道坚持三点发力打好“组合拳”

(大培训、大练兵、大比武、大竞赛)黄海路街道坚持三点发力打好“组合拳”

2022-05-09 19:59

大小新闻客户端5月9日讯(YMG全媒体记者 衣文萍 通讯员 杨秀秀)近日,黄海路街道结合实际,面向全体机关干部开展“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动,通过实施“三项工程”、推进“三个项目”、健全“三项机制”,着力锻造一支作风过硬、执行力强的高素质专业化干部队伍。

实施“三项工程”,推动干部队伍“强”起来。一方面实施街道干部“赛马工程”。建立“黄海每周夜校”业务学习制度,领导班子成员、业务科室负责人等上台讲业务、讲典型案例,每人每年不少于2次,切实提升干部政策落实、掌握实情、依法办事、攻坚克难、高效服务、对上争取、沟通引导、专业操作“八项能力”;一方面实施青年干部“雏鹰工程”。以“黄海青年红”队伍建设为着力点,组织年轻党员干部深入疫情防控、重点项目一线发挥作用,按照“以老带新”的组合模式,做好“传帮带”,着力抓好老中青干部梯队建设;另一方面实施社区干部“头雁工程”。围绕组织建设、社区治理等工作内容,编制应知应会知识手册,并依托驻区高校、街道工委党校,定期开展“书记主任论坛”“社区干部进课堂”活动,扩大培训覆盖面,不断淬炼队伍、提升能力。对社区干部的履职情况进行综合研判,设置流动“骏马席”和“蜗牛席”,动态管理,突出奖勤罚懒,全面提升执行质效。健全社区工作者考评体系,根据年龄、工作质效等指标实行分类差异化考核,考核结果作为绩效工资发放、岗位调整、奖励惩戒以及变更、续签或解除劳动合同的重要依据。

推进“三个项目”,确保能力素质“提”起来。项目一是推进“一线工作法”,常态化开展调研,推动问题在一线解决、工作在一线推进、党群干群关系在一线融洽。走进群众、读懂群众,带着感情、带着责任沉下去,多了解广大群众的情况,与群众坐在一条板凳上面对面交流,记好民情日记,建立问题清单,逐项化解到位。始终坚持问题导向,多到困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的地方开展调研,把底子摸清、把问题找准,拿出务实有效举措,推动问题快速化解。项目二是推进“业务大培训”项目,分阶段、分层面组织开展青年干部、社区党员、“两新”组织党员等培训班,年内实现培训全覆盖。开展“订单式”专业培训,围绕党建、城建、金融、社区治理等领域进行分类培训、定向指导,为街道发展培养更多专家型、学者型干部。拓展多元化培训路径,采取“线上+线下”“理论+现场”“试训+实践”等3种方式全方位培训,加强经验传授和业务指导,争取用最短时间更大提升干部能力素质。启动“双优培养计划”,联合高校智囊团及社工机构,开设以网格治理、社会工作为主要内容的“开讲啦”社区论坛,进行经常性辅导培训、外出观摩学习,全面增强社区工作者综合素质和服务群众的本领。项目三是推进“多领域轮岗”项目,常态化开展多层次、宽领域干部交流制度,特别是对一些热点岗位,加强轮岗交流,激发工作活力。加强实践锤炼,每个人都练好岗位必备、补齐自身短缺,努力成为“政策通”“活字典”和本职岗位的“行家里手”。

健全“三项机制”,明确作风导向“严”起来。健全“竞争激励”机制,进一步加大在重点工作、重大项目一线跟踪考察识别干部力度,对重要岗位实行竞争上岗、岗位试用淘汰等制度,营造“不换状态就换人”的干事创业氛围;健全“定期清理作风建设制度规定”机制,扎实做好废、改、立工作,切实解决制度建设不适应、不衔接、不一致及制度繁杂等问题,逐步形成科学、规范、完整的作风建设制度体系;健全“干部关心关怀”机制,把严格管理干部和热情关心干部结合起来,加大对干部关心和工作支持力度,进一步拓宽优秀干部晋升渠道,发挥优秀典型的模范带动作用;同时,进一步强化干部心理关怀,认真落实谈心谈话制度,聘请国家认证心理咨询师,为干部定期进行心理疏导,提供全方位人文关怀,进一步提高干部队伍的凝聚力向心力创造力。

(责任编辑 衣文萍)

 


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