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开展“五比”大竞赛大比武系列评论④争当行家里手

2019年06月02日 13:58 来源: 大小新闻   

(一)

当战士不当绅士,绝不意味着蛮干盲干,而是要科学地干、精准地干、专业地干,会干、能干、干好。

加快新旧动能转换,实现高质量发展,既是一场“计时赛”“争夺赛”,也是一场“障碍赛”“接力赛”,不光看谁跑得快,还要看谁跑得好。

迎接挑战,不仅需要胆气与决心,更需要智慧与韬略。

思维决定出路,方法决定效率。

新征程从来都不会是平坦大道,还有“雪山”“草地”需要跨越,“娄山关”“腊子口”需要征服。

如果没有开阔的眼界、活跃的思维、专业的判断以及不断学习的能力,怎么能“弄潮儿向涛头立”?

(二)

“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”时至今日,毛泽东同志的这番话,仍显得语重心长。

本领,就是能力,就是成为各领域行家里手的能力。

为什么一些同志面对问题会左右为难,束手无策?为什么一些同志谋划工作时总显得底气不足,看不清形势,打不开局面?说到底,是本领不够。

蓝图、梦想,决心、信心,共识、干劲,都要有,但更要有足够的本领。特别是各级领导干部,其专业素质的高低、领导才能的强弱,直接影响着决策水平和发展成果。

新的发展形势下,领导干部对产业趋势的判断力、提供政策的决断力、整合要素的统筹力,成为事关“双招双引”和新旧动能转换成败的利钝。领导干部要是没有“几把刷子”,不全面了解城市发展现状,不精准把握未来发展方向,只知道一些大概情况,仅泛泛掌握几个概念和要求,而不掌握第一手资料,不注重构建与高质量发展形势相适应的知识体系,何以肩负新时代的新使命?

恰是源于对烟台发展方向的精准把握,在2018年召开的“双招双引”工作推进大会上,市委书记张术平要求,聚焦八大主导产业和三类500强企业,集中招引具有重要支撑力、带动力、影响力的大项目、好项目和高端专业人才、高端研发机构。

对标先进、学习取经。莱阳市在前期赴张家港、平度两地学习的基础上,近日又组织各镇街、相关部门到先进兄弟县市区观摩取经,学习各地在新旧动能转换、深化改革开放、优化营商环境等方面的好思路、好方法、好机制。不少同志感慨,通过观摩学习进一步拓宽了加快高质量发展的思路,增强了进位赶超的压力感和紧迫感。

芝罘区“按图索才”助力精准招才引智,该区紧紧围绕主导产业发展需求,瞄准烟台籍芝罘籍高层次人才,借助互联网大数据,绘制“芝罘英才”地图,收录各类高层次人才1200余名,为全区招才引智、产业布局提供科学、全面、精准、高效的数据支撑。

心底有乾坤,胸中才有丘壑。

适应时代发展新变化,领导干部要全面了解分管的领域,真正做到掌握全局,要把准宏观形势和政策要求,读懂吃透用好各项政策,真正让政策有用武之地,充分释放政策红利;要加快知识更新,使专业素养和工作能力跟上时代节拍,避免少知而迷、无知而乱,努力成为做好工作的行家里手。

(三)

争当行家里手,领导干部要深入一线,解决难题。

加快新旧动能转换,实现高质量发展,必然会遇到许许多多的矛盾和问题。矛盾能否及时解决,直接影响到战略决策能否落地落实;问题是否得到尽快处置,直接关系到项目能否按计划推进。

遇到问题不可怕,怕的是没有直面问题、解决问题的态度与决心。

怎样解决问题?到基层一线去、到企业车间去、到项目现场去。

只有走到基层一线,才能掌握到第一手资料;只有走进企业车间,才能了解企业的发展诉求;只有进入项目现场,才能知道项目推进过程中面临哪些困难。

到一线去,就要做到眼睛向下看、身子往下沉,要多到困难较多的一线去,多到难点焦点问题聚集的现场去,深入基层、深入企业,开展调查研究,及时了解在“上面”难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题,掌握第一手资料,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。

到现场去,那里有最真实的情况。

4月25日至27日,全市高质量发展现场观摩会举行,涉及13个区市、28个项目,行程约900多公里。

“这是对全市高质量发展的一次检阅。”观摩开始前,市委书记张术平语重心长,希望大家通过现场观摩总结经验、认识差距、分析对策,形成“比学赶超”的生动局面。

现场观摩结束后,与会人员实名制评议项目。观摩的项目存在哪些问题?项目是否按预期推进?项目储备是否足够?每一个问题都摆出来、亮出来,让大家看到自身存在的差距和不足。

我市还印发《“进现场、解难题、促发展”专项工作实施方案》,在全市政府系统开展“进现场、解难题、促发展”专项工作,走进重点企业、走进建设项目、走进人民群众,切实为企业和群众解决实际困难和问题。按照方案,市、县、乡三级政府及部门要走进各级各类企业全面开展“进解促”专项工作。其中,市政府班子成员及市直部门负责走进400家重点企业开展“进解促”专项工作。

到一线去,那里有最迫切的需要。

在今年第一季度的推进项目开工现场观摩活动中,开发区有关负责人在多个观摩点,多次召开临时“调度会”,针对项目推进过程中遇到的问题,现场调度,多个问题当场解决,不能当场解决的,也由相关部门对接,尽快解决。

高新区主要负责人则带队深入到中国(烟台)工业打印梦工厂、蛋白免疫制剂、康诺盛世医药加工等重点项目现场办公,针对项目建设过程中遇到的问题和困难一一提出解决思路和措施,明确责任人和工作时限要求,为项目排忧解难,切实加快推进重点项目建设。

走下去吧,到项目一线、到生产车间、到田间地头,那里有最生动的实践,更蕴含着烟台高质量发展的无限可能性。

(四)

争当行家里手,就是招商要精准、做事要专业。

推动高质量发展,需要高质量“双招双引”,这就意味着,我们在招引时绝不是“西瓜”“芝麻”一起抓,而是要在把脉城市产业发展的基础上,招引新兴产业项目、高精尖产业项目。

在这方面,福山汽车产业的崛起就是最鲜活的例证。

2003年,上海通用东岳汽车落户开发区,随后,福山区为东岳汽车配套的标志性项目———延锋江森汽车座椅项目落户。此后,福山区先后招引了上汽变速器、中瑞汽车部件、名岳模塑、宝井、德尔福派克、通岳车灯、博世华域转向系统等投资规模大、技术含量高的大企业、好项目,该区的汽车零部件产业集群效应正日渐放大,不断吸引全球汽车零部件企业扎堆落户。

术业有专攻,专业的事由专业的人来干,才能事半功倍。尤其是在发展领域不断拓宽、分工日趋复杂、形态更加高级、国际国内联动更加紧密的当下,要全力推动高质量“双招双引”,更需要拥有专业思维、专业素养、专业方法的专家型人才。唯有专业的人才对应专业的岗位,才能发挥其专业优势,也才能更好地将人才优势转变为发展优势。

从去年开始,我市在全市范围抽调100名干部,组建新一代信息技术、智能制造、新能源、新材料、生物技术与大健康、海洋经济、航空航天、数字创意等8个战略性新兴产业招商办公室和驻北京、上海、深圳3个境内招商代表处,专人、专门、专注、专业开展招商引资工作。

提升专业化招商水平,我市实施“招商干部三年培训计划”,开展招商干部能力提升工程,积极组织他们到省级以上招商机构、到省内外先进城市、到产业行业主管部门挂职锻炼,打造高素质专业化、肯吃苦能拼搏、敢创新走新路的招商干部队伍。

让专业的人干专业的事,领导要调度好人。选人用人,贵在精准科学,要坚持人岗相适、人事相宜的选人用人原则,把合适的人放到合适的岗位。对于专业化要求较强的招商等部门,还要坚持从实际出发,以专业眼光选出专业人才,知道他曾经学过什么、干过什么,还要看他到底干得怎么样、擅长干什么,让乐于招引、善于招引的人加入“双招双引”大队伍,为全市“双招双引”提供坚实人才支撑。

让专业的人干专业的事,具体从事招商的同志要研究相关行业发展的现状、国际国内的布局、未来的产业走势以及重点企业、技术、产品、人才等,成为这方面的专家;针对招引方面的知识弱项、能力短板、经验盲区等,要加强培训与学习,不断提升专业能力与专业素养,做行业的明白人。

(五)

历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;时代的华章,总是在新的奋斗里书写。

眼下,新旧动能转换到了关键时期,走在前列的重要使命在肩,需要你我共担。

面对新时代的历史坐标,每个人都要勇做时代发展的奋进者、开拓者、奉献者,敢于在劈波斩浪中开拓前进,勇于在披荆斩棘中开辟天地,敢于在攻坚克难中创造业绩。唯有此,才不辜负这个伟大的时代。

让我们在接续奋斗中,积蓄澎湃的发展势能,一路奔涌向前,一路凯歌高奏!

记者 刘洁

责任编辑:赵伟业

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